Scritto da Redazione

Venerdì, 07 Maggio 2021 12:45

Si è tenuto in live streaming sulla pagina Facebook “Le parole delle Donne” il webinar sul tema “Consigliere di Parità al lavoro per il lavoro femminile”, organizzato dalla Consigliera regionale di Parità della Basilicata, Avv. Ivana Pipponzi, in occasione della Festa del Lavoro.

L’iniziativa, di caratura nazionale, ha costituito un momento per riflettere sull’impatto che la pandemia ha avuto sul lavoro femminile e sulle possibili soluzioni, anche alla luce del piano sul Recovery Found.

Nel corso del webinar i relatori, sotto diversi punti di vista, hanno esposto le ragioni del crollo occupazionale in Italia, ed in Basilicata in particolare. “Se nel 2020 – ha detto Pipponzi - le donne hanno perso posti di lavoro il doppio rispetto ai colleghi uomini, questo è avvenuto perché occupano più spesso posizioni lavorative meno tutelate e perché sono impiegate nei settori più colpiti dalla crisi pandemica (servizi, terziario e domestico), spesso con contratti che danno poca sicurezza e stabilità (part-time). Difatti, i settori più colpiti dalla crisi sono stati proprio i servizi domestici (-16,7% nel secondo trimestre e -6,7 nel terzo), il comparto alberghi e ristorazione (rispettivamente -16,1% e -10,8%), in particolare le attività ricettive, e il commercio (-5,8% e -4,2%); tra le professioni l’impatto è stato maggiore per quelle del commercio e dei servizi e per quelle non qualificate. Tutti settori che vedono, per l’appunto, un’importante presenza femminile”.

Il webinar ha rappresentato anche una occasione per parlare della nuova modalità lavorativa del lavoro agile nelle varie Regioni d’Italia.  L’ultimo periodo del 2020 con le chiusure a livello regionale, ha fatto riscontrare un incremento dell’home working, questa volta superiore al più stringente periodo di lockdown. Da giugno a dicembre ben l’11,1% degli occupati ha lavorato da casa.

 “Questa nuova modalità lavorativa - ha detto la Consigliera regionale di Parità Pipponzi - è sempre stata da me incentivata presso le aziende lucane come efficace misura di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro e sta dimostrando quanto l’innovazione tecnologica sia un valido alleato per le donne e per le famiglie e, dunque, utile strumento per vincere il divario di genere”.

“Nonostante ciò - ha aggiunto Pipponzi - è innegabile che detta nuova modalità di lavoro abbia avuto un risvolto pesante per le lavoratrici che si sono ritrovate totalmente schiacciate dai tripli/quadrupli turni: il turno del lavoro pagato svolto in home working, il turno domestico della cura (della casa, dei figli), il turno dell’istruzione dei figli (la didattica a distanza ha impegnato moltissimo le mamme), il turno dell’accudimento di persone malate, disabili o anziane, se conviventi”.

In Basilicata, grazie all’Indagine conoscitiva sullo smart working in ottica di genere elaborata dalla Consigliera regionale di parità, è emerso che nelle pubbliche amministrazioni lucane, ad oggi, oltre l’80% dei lavoratori è in smart working; con una leggera percentuale superiore in favore delle donne.  

 “Con riferimento, invece, al lavoro libero professionale lucano, dall’altra Indagine conoscitiva avviata dal mio Ufficio”, dichiara ancora la Consigliera regionale di parità Pipponzi, “è emerso che nel 2020, in piena pandemia, l’emergenza sanitaria non lo abbia vulnerato in maniera incisiva. Dunque, poche donne si sono cancellate dai relativi ordini professionali ed in alcuni casi si è assistito ad un incremento delle iscrizioni agli ordini, specie per quelle professioni considerate tradizionalmente femminili (assistenti sociali, psicologhe, farmaciste), così evidenziando il fenomeno della segregazione occupazionale”.

Dopo l’introduzione della Pipponzi è intervenuto l’assessore regionale al Lavoro, Franco Cupparo che si  è soffermato, in particolare, sulle iniziative messe in campo dalla Regione Basilicata.

“Il divario di genere – ha detto Cupparo – è sotto gli occhi di tutti. E la pandemia ha, purtroppo, amplificato questa differenza sotto tanti punti di vista. Per questa ragione il governo regionale ha messo in campo l’avviso pubblico “Valore donna 2020. Voucher per la conciliazione” con uno stanziamento di un milione e mezzo di euro. E’ evidente che questa misura non basta. Servono politiche attive che vogliamo attivare attraverso i fondi del Fse 2021-2027 e attraverso le risorse del recovery fund. Il presidente Bardi ha molto insistito nella Conferenza Stato Regioni che una parte significativa del recovery Fund fosse destinato al lavoro femminile. Bisogna cogliere fino in fondo questa opportunità straordinaria per contribuire a ridurre il gap di partecipazione delle donne al mercato del lavoro attraverso il rilancio dell’imprenditoria femminile. Il piano degli asili nido presentato a Bruxelles consentirà la creazione di circa 228 mila posti di lavoro. A ciò va aggiunto che il processo di reclutamento nella pubblica amministrazione prevede misure in grado di garantire la parità di genere anche nei posti apicali. Così come il lavoro agile e gli investimenti nelle infrastrutture tecnologiche e nei servizi socioassistenziali. Molto si farà nel futuro prossimo per ridurre la differenza di genere. Siamo nel terzo millennio e quindi questi temi vanno affrontati con grande decisione e concretezza”.

All’iniziativa hanno partecipato fra gli altri la Presidente CRPO, Margherita Perretti, Francesco Somma, presidente Confindustria Basilicata,  Luana Franchini, Cisl, Anna Carritiello, Uil, Anna Russelli, Cgil, Rosa Gentile, Delegata nazionale giovani imprenditori e donne Confartigianato, Michele Lorusso, dell’Ispettorato del Lavoro.

Nell'occasione sono state presentate le best practice da parte delle Consigliere regionali di Parità della Calabria, Tonia Stumpo, della Campania, Mimma Lomazzo, della Puglia, Stella Sanseverino, della Sicilia, Margherita Ferro, del Molise, Giuseppina Cennamo, del Lazio, Valentina Cardinali e Loredana Pesoli, dell’Emilia Romagna, Sonia Alvisi e della Sardegna, Maria Tiziana Putzolu.

Le conclusioni sono state affidate alla Consigliera nazionale di Parità, Francesca Bagni Cipriani.

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Lunedì, 03 Maggio 2021 10:36

AVVISO VACCINAZIONI COVID: recarsi nei Punti vaccinali con la stampa dei moduli A, B, C e D

L’Asp Basilicataricorda a tutti i cittadini che si sono prenotati sulla piattaforma di Poste Italiane per la somministrazione del vaccino anti Covid-19 che:

1. è necessario recarsi nei Punti vaccinali il giorno e all’orario fissato al momento della prenotazione;
2. e necessario stampare e consegnare i moduli A, B, C e D.

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Sabato, 01 Maggio 2021 14:17

di Antonella Sabia

«Sono 70 donazioni da quando ho iniziato a contarle, cioè da quando abbiamo dato vita alla sezione di donatori di sangue dei Carabinieri a Potenza, nata in memoria del carabiniere Filippo Merlino, originario di Sant’Arcangelo (PZ) caduto di Nassiriya. La sezione dei carabinieri insieme con il gruppo della Polizia Penitenziaria di Potenza, fa parte della sezione Fidas Potenza, di cui attualmente sono il Presidente in carica. So perché dono, ma non so per chi».

Compirà 65 anni a giugno, ex carabiniere in pensione, sabato scorso ha toccato il traguardo delle 70 donazioni. Il signor Alfonso Citro, da nove anni è anche presidente della FIDAS Potenza, a lui abbiamo chiesto l'importanza di donare e questa nuova consapevolezza tra i giovanissimi.

D: Cosa l’ha spinta a donare la prima volta? Quanto tempo fa?

R: Avevo 17 anni e mezzo, fu per motivi di necessità, mio padre doveva fare un intervento, e allora non c’era come oggi una grande disponibilità di sangue, bisognava chiedere ai familiari. Servivano cinque sacche, e non riuscendole a trovare tutte, ho deciso quindi di donare io con l’autorizzazione dei miei genitori. Fu la mia prima volta.

D: Cosa invece l'ha portata a continuare a donare fino ad oggi?

R: Man mano che si cresce, si capiscono tante cose, ci si rende conto delle persone che hanno bisogno di sangue per qualsiasi tipo di intervento, ma anche per motivi di salute. Mi chiedo sempre perché queste persone devono soffrire, quando invece possono avere un momento di gioia, se così possiamo chiamarlo. Da allora ho iniziato a donare periodicamente.

Mi ha colpito molto la frase “So perché dono, non per chi”. Cosa prova nel momento in cui si siede per donare?

So di far felice qualcuno che sta male. A differenza della prima volta che fu per mio padre, poi l’ho sempre fatto per qualcuno che non conosco, magari anche di fuori regione. L’importante è il gesto che si fa verso qualcuno che ne ha bisogno.

D: In questi nove anni di presidenza, ha visto un aumento della sensibilità verso la donazione?

R: Inizialmente la gente aveva più paura, in particolare si chiedevano se ci fosse la possibilità di infettarsi con l'ago. In molti vi era ancora la credenza della sterilizzazione dell’ago con la fiamma, quando invece oggi si utilizzano ogni volta strumenti sigillati, monouso, dagli aghi alle sacche, tutto avviene in maniera super sicura.

D: C’è stato quindi anche un cambiamento culturale, quanto ha influito la comunicazione?

R: Ci è stata di grande aiuto per far capire alle persone che tutto avviene in sicurezza, le preoccupazioni sono anche legittime per chi si approccia per la prima volta, ma poi dopo la donazione, scompaiono i timori.

D: Quali sono le fasce di età che più donano?

R: Non ci sono fasce di età specifiche, da noi donano dai 18 anni, specialmente i figli di altri donatori, fino ai 65 anni, indifferentemente uomini e donne, senza distinzione se non per il tempo che varia tra una donazione e l’altra.

D: In quest’ultimo anno di Covid, è cambiato l’approccio alla donazione?

R: No, nessuna paura, anzi la gente è diventata più responsabile e ha capito che in questo momento c’è più bisogno, partecipano di più.

D: Paradossalmente sono aumentate e non diminuite. Leggevo inoltre che in quest’ultimo periodo si sono avvicinati tanti giovanissimi.

R: All’inizio si pensava ci potesse essere un calo, ma in realtà abbiamo avuto un incremento. È vero, ci sono stati tanti ragazzi, magari perché qualcuno ho avuto un parente contagiato dal virus, ma più in generale hanno compreso l’importanza della donazione, sia di sangue che di plasma, a cosa serve e perché. Proprio sabato scorso, abbiamo avuto cinque prime donazioni, di cui quattro ragazzi di 22-23 anni.

D: La FIDAS è solita fare campagne di sensibilizzazione anche tra i giovani nelle scuole, negli ambiti sportivi e sociali?

R: Abbiamo spesso organizzato delle manifestazioni annuali proprio per sensibilizzare la cittadinanza, dei convegni, tra cui uno sul bullismo e la solidarietà. Adesso con queste restrizioni, non c’è stata possibilità, ma spesso è utile anche il passaparola tra i ragazzi, aiuta altri giovani ad avvicinarsi alla donazione.

D: A chi ancora ha timori, a chi non conosce questo mondo, cosa si sente di dire? Perché donare?

R: Per cercare di salvare più vite possibile. A volte, anche in occasione di incidenti stradali, si sente dire che non c’è sangue disponibile, e se non ci sono sacche, potrebbe essere tardi attenderle che arrivino dagli ospedali in rete. Non è un obbligo, ma per chi può ed è in buona salute, è consigliabile donare prima per se stessi, perché ad ogni donazione c’è il ricambio di sangue, ma soprattutto per il bene che si fa ad un’altra persona, a chi ne ha realmente bisogno.

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Sabato, 01 Maggio 2021 09:12

di Walter De Stradis

D: Come giustifica la sua esistenza?

R: Sono cattolico, e ritengo che a ognuno di noi sia affidato un ruolo. In questo momento il mio compito è quello di migliorare la vita dei miei compaesani.

D: Lei è molto giovane. E’ stato dura “imporsi” anche e soprattutto una volta eletto?

R: All’inizio un po’ di scetticismo c’era, circa una presunta inesperienza. Ma poi ritengo di aver saputo dimostrare di saper lavorare e abbiamo tolto ogni dubbio, pur facendo capire ai cittadini che amministrare è complicatissimo.

D: Qual è il risultato di cui finora si sente maggiormente soddisfatto?

R: L’aver fatto percepire ai cittadini di aver improntato l’attività amministrativa all’insegna della legalità, della trasparenza e della partecipazione. Soprattutto, siamo riusciti ad attivare tutta una serie di opere pubbliche fino a qualche tempo fa impensabili per il nostro territorio.

D: Un’ulteriore “prova del nove” credo sia arrivata (per lei, come anche per i suoi colleghi più anziani), con questa maledetta Pandemia. Proprio ieri (martedì – ndr), la vostra comunità ha perso un altro cittadino. Com’è cambiata la sua vita di sindaco da quando c’è questa emergenza?

R: La Pandemia ci ha colti tutti di sorpresa: nei comuni lucani redigiamo solitamente piani di protezione civile improntati sui terremoti! Ma qui a Vietri abbiamo saputo reagire. Ci siamo inventati anche delle cose, come quando abbiamo iniziato a usare i buoni spesa e abbiamo battuto una nostra moneta per facilitare la vita ai nostri concittadini. Siamo stati il primo comune lucano ad acquistare i test sierologici rapidi, non senza innescare qualche polemica in regione a proposito della loro affidabilità, ma per noi in quel momento erano uno strumento in più da mettere in campo. E poi abbiamo avuto anche ragione! E anche nel campo dei test antigenici siamo stati i primi. Un tampone rapido oggi nel nostro comune il cittadino lo riceve gratis e velocemente, perché abbiamo avuto l’intelligenza di coinvolgere i medici di base.

D: Tuttavia il suo collega di Balvano, il sindaco Di Carlo, affermava che i Comuni riscontrano serie difficoltà nel caricare i dati dei tamponi rapidi sulla Piattaforma del sistema regionale. Il che sovente li porta a desistere.

R: Anche noi questo problema ce l’abbiamo e l’abbiamo avuto, ma è un problema di impostazione regionale. Però, sfruttando la piccolezza della mia comunità (in cui ci si conosce tutti), il vero “tracciamento” qui lo faccio personalmente, chiamando le persone positive ai test, facendomi riferire i contatti… e poi li comunichiamo in Piattaforma tramite i medici di base. A volte la Piattaforma non funziona, si blocca, i tamponi rapidi è difficile inserirli… ma, ripeto…

D: “Tamponate” voi in quel modo.

R: Esatto.

D: Difficoltà di comunicazione con la Regione: un’altra sua collega, la sindaca di Ginestra, lamentava che le ordinanze di Bardi le legge prima sui giornali e solo dopo arrivano al municipio. Lei conferma? O per voi va tutto liscio?

R: No, è molto complicato. Sono i sindaci, come dicevo, ad attivarsi e a informarsi su come muoversi. C’è tanta confusione anche sulla somministrazione dei vaccini.

D: Perché?

R: Perché parte dei miei concittadini deve mettersi in macchina e andare a Potenza, previa prenotazione; altri possono farlo attraverso il medico di base, che a sua volta ha bisogno di un luogo idoneo (e quindi interveniamo ancora noi, mettendo a disposizione la palestra etc.). Io penso che la soluzione è semplice (specie per una regione che ha tanti comuni con pochi abitanti): affidarsi a chi finora ha garantito la sicurezza in questa Pandemia, i sindaci. Se a Vietri o a Ginestra viene comunicato il numero di vaccini che hanno a disposizione e se a questi comuni vengono consegnati, il sindaco saprà sicuramente come somministrarli in ventiquattro ore! Perché si rivolgerà subito ai medici di base, agli infermieri, ai volontari del posto e le cose sarebbero molto più veloci.

D: Quindi lei dice: «I vaccini per Vietri dateli a me e me la vedo io».

R: Esattamente. Almeno per quanto riguarda i comuni più piccoli è molto più semplice così! Nel mio paese ci sono meno di tremila abitanti, e se mi danno 500-600 dosi io so come somministrale, subito, in uno-due giorni.

D: A leggere i quotidiani la posizione del direttore dell’Asp, Bochicchio, sarebbe in bilico. Alcuni suoi colleghi sindaci sono intervenuti sottoscrivendo un intervento a sostegno del direttore (a cui si contesterebbe il caos di quei tre giorni di vaccinazioni “libere” a Potenza), onde scongiurarne la richiesta di dimissioni.

R: Non penso che le dimissioni del direttore possano risolvere i problemi dei vaccini in Basilicata. Non penso abbia una qualche responsabilità in merito, anzi, rispetto al mio comune si è sempre comportato in maniera seria e disponibile. Non abbiamo avuto problemi. La questione riguarda l’intero piano vaccinale e l’intera regione, e pur senza voler additare colpe, credo che in alcuni casi chi di competenza dovrebbe attivarsi di più per velocizzare il tutto.

D: Quindi?

R: La mia soluzione è di affidarsi molto di più ai sindaci: sui tamponi, sugli screening. I tracciamenti che hanno funzionato in Basilicata sono stati quelli dei sindaci che si sono attivati e hanno acquistato i tamponi, si sono messi il giubbino addosso e hanno organizzato palestre, drive-in. Accentrare tutto invece è sbagliato.

D: Tuttavia alcuni primi cittadini lucani lamentano un carico di responsabilità troppo gravoso, e invece lei vorrebbe aggiungerne altre?

R: Io voglio le responsabilità giuste, quelle che mi servono. E’ chiaro che se invece si pretende che sulla scrivania si abbia la sfera di cristallo, beh, quelle sono responsabilità che nessun sindaco vuole. Ma, insisto, in una Pandemia, nessun sindaco rifiuterebbe la gestione di 500 dosi di vaccino!

D: Qual è stato il momento più difficile, sia dal punto di vista umano sia amministrativo?

R: Quando abbiamo registrato più morti. Fino a novembre/dicembre 2020 eravamo “covid free”, ma tra Natale e Capodanno siamo arrivati a oltre 100 contagi, tantissimi per un paese come il nostro. Ne è stata coinvolta anche la casa di riposo e abbiamo avuto diversi decessi. E’ dura. Quando muore un tuo concittadino, anche se hai dato il massimo, ti viene comunque qualche dubbio sull’efficacia del tuo operato di sindaco. Io ritengo di avercela messa tutta, ma le morti lasciano un segno indelebile.

D: E se potesse prendere il Presidente della Regione sottobraccio, cosa gli direbbe?

R: Di girare di più nei territori, di avere un rapporto privilegiato coi sindaci. Io stesso gli ho scritto più volte per incontrarlo: sarà stata l’emergenza, ma non ho mai avuto il piacere. E non va bene. Un Governatore dovrebbe ricevere persino i cittadini. Più volte sono stato ricevuto dalla segreteria o da qualche suo delegato, ma un sindaco deve poter avere un rapporto diretto col Presidente.

D: Tutti sperano ormai nelle riaperture in prossimità dell’estate. Da cosa dovrà ripartire la sua Vietri?

R: Anzitutto dalla sicurezza. Poi è compito nostro favorire le attività commerciali. L’anno scorso abbiamo puntato sull’apertura di nuove aree pedonali, sospendendo il traffico nei weekend sulla via principale, e lo rifaremo. In più, siamo stati il primo comune lucano ad annunciare l’esenzione totale della Tari per le attività commerciali, utenze non domestiche, e subito dopo –devo dire- è intervenuta la Regione mettendo a disposizione un contributo dell’80 % (e noi abbiamo coperto il restante 20%). Abbiamo attivato il bando “Investi a Vietri” per la nascita di attività non presenti sul territorio, mettendo a disposizione in comodato d’uso alcuni locali del comune non utilizzati, l’esenzione Tari per due anni e un contributo di 5mila euro. Sono nate così due nuove attività (una parafarmacia e un tatuatore), e per un comune come il nostro è un piccolo miracolo.

D: In ambito turistico quale dovrà essere il vostro maggiore appeal?

R: Noi abbiamo messo in campo un progetto importante che si chiama “Porta della Lucania”, visto che siamo il primo comune lucano per chi viene dalla Campania. Da sempre eravamo visti come zona di passaggio. A seguito della costruzione del raccordo Sicignano-Potenza, però, Vietri è stata un po’ tagliata fuori, e quindi oggi stiamo allestendo delle iniziative in corrispondenza dell’uscita autostradale, “San Vito di Vietri di Potenza”, e quella sarà una prima nostra vetrina. Poi stiamo valorizzando il nostro convento, il centro storico e faremo una piscina all’aperto.

D: Il film che la rappresenta?

R: “L’avvocato del Diavolo”. Faccio io stesso il legale, e un po’ mi sento il difensore della mia comunità. Più che promuoverla, infatti, molto spesso mi tocca difenderla: dal megaeolico, o dalle fonderie che si dovrebbero realizzare nel comune limitrofo di Buccino, un insediamento che rischierebbe di compromettere dal punto di vista ambientale i nostri territori, che sono votati all’agroalimentare.

D: Il libro?

R: “Sarò Franco”, il libro di un mio assessore che si diletta a scrivere.

D: La canzone?

R: “Show must go on” dei Queen.

D: Mettiamo che fra cent’anni scoprano una targa a suo nome qui al Comune, visto che è stato anche il sindaco più giovane. Cosa le piacerebbe ci fosse scritto?

R: Più che come “il sindaco più giovane”, vorrei essere ricordato come “il sindaco più onesto”. E’ la mia ambizione, e spero sempre di riuscire a trasmetterla.

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Venerdì, 30 Aprile 2021 15:49

Competenza, affidabilità, trasparenza e costanti monitoraggi, sono gli obiettivi che Acquedotto Lucano, nell’ultimo triennio, persegue a ritmo incessante per il raggiungimento di standard qualitatitivi sempre più elevati nel servizio idrico integrato della Regione Basilicata. E’ di questi giorni, infatti, l’avvenuta certificazione dei parametri azoto totale, fosforo totale per la matrice acque reflue e carica batterica a 22° e 37° per la matrice acque da destinare al consumo umano, da parte di ACCREDIA, Ente unico nazionale di accreditamento designato dal Governo italiano che opera sotto la vigilanza del Ministero dello Sviluppo Economico. La certificazione, da ultimo ottenuta, completa il percorso che ha avuto inizio nel 2019 con la certificazione ISO 9001, proseguendo nel 2020 con l’accreditamento, ai sensi dell’UNI EN ISO/IEC 17025, del primi 7 parametri, ivi inclusi i trialometani, spesso in passato oggetto di divaricanti valutazioni con gli enti di controllo.

Con questi ultimi accreditamenti Acquedotto Lucano ha conseguito la certificazione di ben 11 diversi parametri tra chimici e batteriologici che consentono al gestore del servizio idrico integrato lucano di assicurare, come sempre, il pieno rispetto delle stringenti norme nazionali ed europee in materia ed il costante controllo della qualità dell’acqua dell’acqua distribuita.

“Esprimo soddisfazione per il proficuo ed incessante lavoro della Direzione Vigilanza Igienica di Acquedotto Lucano - ha affermato l’amministratore unico di Acquedotto Lucano, Giandomenico Marchese – che ha consentito l’ulteriore passo verso il continuo miglioramento della qualità del servizio offerto e soprattutto della sicurezza igienico-sanitaria dell’acqua potabile. Il monitoraggio costante del rispetto dei parametri di potabilità delle acque come prescritto dalle Leggi europee, nazionali e regionali, attraverso il Laboratorio interno accreditato, - aggiunge Marchese - consente al gestore di garantire ai propri utenti qualità, sicurezza e bontà dell’acqua erogata. Senza dubbio, in tale direzione, proseguiranno le azioni del gestore anche con un potenziamento a breve sia della strumentazione necessaria che di risorse umane”.

Acquedotto Lucano seguiterà il percorso intrapreso per ottenere l’accreditamento di ulteriori parametri sì da garantire la rigorosa attendibilità del proprio operato, anche attraverso i confronti interlaboratoriali nazionali ed internazionali da anni attivi, con specifici proficent test che hanno già evidenziato ottimi risultati.

Scritto da Redazione

Venerdì, 30 Aprile 2021 15:38

“La ricorrenza del I maggio, Festa del Lavoro, impone ogni anno delle riflessioni stringenti sul tema, ancora irrisolto, delle disuguaglianze di genere nel mondo del lavoro, specie nell’attuale tempo di pandemia. L’emergenza sanitaria ha costretto molti settori/comparti/attività, sia dipendenti che libero professionali, ad uno stravolgimento delle modalità lavorative (imponendo nella maggioranza dei casi il c.d. smart/home working), con conseguente impatto negativo sull’occupazione stessa, specie femminile. La pandemia, invero, ha acuito le criticità poste a base dell’annosa questione del gender divide; non è un caso, dunque, se siano state proprio le lavoratrici a subire le maggiori conseguenze della crisi economica generatasi. I dati Istat sull’occupazione (2020) ci restituiscono un quadro drammatico in cui dei 444.000 occupati in meno registrati lo scorso anno ben 312.000 sono donne (il 70% del totale). Il picco del crollo è stato registrato nel solo mese di dicembre 2020 quando sui 101.000 nuovi disoccupati ben 99.000 erano donne, ovvero il 98% del totale”.
Lo dichiara, in una nota, la Consigliera regionale di Parità della Basilicata, Ivana Pipponzi.
“Invero, - prosegue - le ragioni di questo crollo occupazionale quasi esclusivamente femminile risiedono nella natura stessa del sistema lavoro che in Italia, così come in Basilicata, è ancora fortemente caratterizzato dal fenomeno della segregazione occupazionale: le donne, infatti, sono per lo più impiegate in quei settori/comparti maggiormente colpiti dalla pandemia. Se nel 2020 le donne hanno perso posti di lavoro il doppio rispetto ai colleghi uomini, questo è avvenuto perché esse occupano più spesso posizioni lavorative meno tutelate e perché sono impiegate, come detto, nei settori più colpiti dalla crisi (servizi, terziario e domestico), spesso con contratti che danno poca sicurezza e stabilità (part-time). Difatti, i settori più colpiti dalla crisi sono stati proprio i servizi domestici (-16,7% nel secondo trimestre e -6,7 nel terzo), il comparto alberghi e ristorazione (rispettivamente -16,1% e -10,8%), in particolare le attività ricettive, e il commercio (-5,8% e -4,2%); tra le professioni l’impatto è stato maggiore per quelle del commercio e dei servizi e per quelle non qualificate. Tutti settori che vedono, per l’appunto, un’importante presenza femminile.
Con riferimento alla nuova modalità lavorativa del lavoro agile, - evidenzia la Consigliera regionale di Parità - giova rappresentare che prima della diffusione del Covid-19 lavorava da casa poco più di un lavoratore su cento (1,2%), con il periodo di chiusura (marzo–aprile 2020) si è registrato il balzo in avanti arrivando all’8,8%, soprattutto in comparti già adusi a tecnologie digitali come i call center. La riapertura delle attività (maggio e giugno) ha fatto ridimensionare il fenomeno (5,3%). L’ultimo periodo del 2020 con le chiusure a livello regionale, ha fatto riscontrare un incremento dell’home working, questa volta superiore al più stringente periodo di lockdown. Da giugno a dicembre ben l’11,1% degli occupati ha lavorato da casa.
È interessante notare, inoltre, che, nel tempo, ci sia stata una progressione ed estensione della nuova organizzazione del lavoro non solo nei settori più affini alle tecnologie, ma anche nel manifatturiero e nei servizi. Di questi lavoratori, la maggioranza sono donne.
Questa nuova modalità lavorativa – aggiunge Pipponzi - è sempre stata da me incentivata come efficace misura di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro (e, connesso deterrente per le dimissioni per maternità) e sta dimostrando quanto l’innovazione tecnologica sia un valido alleato per le donne e per le famiglie e, dunque, utile strumento per vincere il divario di genere”.
“Nonostante ciò - sottolinea Pipponzi, - è innegabile che detta nuova modalità di lavoro abbia avuto un risvolto pesante per le lavoratrici che si sono ritrovate totalmente schiacciate dai tripli/quadrupli turni: il turno del lavoro pagato svolto in home working, il turno domestico della cura (della casa, dei figli), il turno dell’istruzione dei figli (la didattica a distanza ha impegnato moltissimo le mamme), il turno dell’accudimento di persone malate, disabili o anziane, se conviventi”.
In Basilicata, grazie all’Indagine conoscitiva sullo smart working in ottica di genere elaborata dalla Consigliera regionale di parità, è emerso che nelle pubbliche amministrazioni lucane, ad oggi, oltre l’80% dei lavoratori è in smart working; con una leggera percentuale superiore in favore delle donne. Giova, però, sottolineare che alla rilevazione dei dati vi era la vigenza della normativa che imponeva per le PP.AA. la percentuale minima al 50% del lavoro agile. Anche nel settore privato, le aziende garantiscono in percentuale alta il lavoro agile ai propri dipendenti: almeno il 70%, di cui oltre 68% è donna. Tanto in ragione della scelta che spesso le coppie di lavoratori operano in famiglia, laddove si preferisce che chi ha un lavoro meno remunerato (quasi sempre le donne) vada in smart working. “Con riferimento, invece, al lavoro libero professionale lucano, dal altra Indagine conoscitiva avviata dal mio Ufficio”, dichiara ancora la Consigliera regionale di parità Pipponzi, “è emerso che nel 2020, in piena pandemia, l’emergenza sanitaria non lo abbia vulnerato in maniera incisiva. Dunque, poche donne si sono cancellate dai relativi ordini professionali ed in alcuni casi si è assistito ad un incremento delle iscrizioni agli ordini, specie per quelle professioni considerate tradizionalmente femminili (assistenti sociali, psicologhe, farmaciste), così evidenziando il fenomeno della segregazione occupazionale”.
“Stante dunque il permanere delle ataviche problematiche legate all’occupazione, specie femminile, e della persistenza del divario di genere, fenomeni che il Covid-19 ha drammaticamente amplificato”, conclude Pipponzi, “anche quest’anno abbiamo poco da festeggiare la ricorrenza del I Maggio. Per questo con il webinar “Consigliere di Parità al lavoro per il lavoro femminile” calendarizzato per il 6 maggio 2021 ho inteso organizzare un momento di riflessione corale sul tema del lavoro femminile e sulle possibili soluzioni . Nell'occasione saranno presentate best practice da parte delle Consigliere regionali di Parità che interverranno: Tonia Stumpo (Calabria), Mimma Lomazzo (Campania), Stella Sanseverino (Puglia), Margherita Ferro (Sicilia), Giuseppina Cennamo (Molise), Valentina Cardinali – Loredana Pesoli (Lazio), Sonia Alvisi (Emilia Romagna) e Maria Tiziana Putzolu (Sardegna). Le conclusioni saranno affidate alla Consigliera nazionale di Parità, Francesca Bagni Cipriani.” All’iniziativa parteciperanno l’Assessore regionale al Lavoro, Francesco Cupparo la Presidente CRPO Perretti e tutti i rappresentanti delle parti sindacali e datoriali. Che possa essere una Festa del lavoro dignitosa per tutte e tutti”.

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Sabato, 24 Aprile 2021 09:38

di Walter De Stradis

Quarantasette anni, nativo di Bari, Antonio Nicoletti è un ingegnere materano dai tratti che, seppur nascosti dalla mascherina, paiono riconoscibilmente nostrani. Dal novembre 2019 è direttore dell’APT (Agenzia di Promozione Territoriale), ma vanta una pluridecennale esperienza in tematiche legate al turismo e alla valorizzazione del patrimonio territoriale. Ha lavorato come esperto di politiche comunitarie e culturali nell’ambito del Piano strategico della Città Metropolitana di Bari e ha ricoperto il ruolo di responsabile, a fianco dell’allora sindaco De Ruggieri, per la programmazione strategica e l’innovazione urbana della Città di Matera, dal 2015 al 2019.

D: Come giustifica la sue esistenza?

R: E’ una domanda che non mi ponevo da tempo. Diciamo che cerco di creare condizioni per migliorare la vita di chi mi circonda, tanto nel privato, tanto più nel pubblico.

D: Lei ha avuto un ruolo molto importante in Matera 2019: il Covid ha però interrotto tutto il periodo del “dopo”, in cui occorreva lavorare per non disperdere tutto quanto si era investito e raccolto, e metterlo definitivamente a regime. Ora sarà più dura ripartire?

R: Io sono ottimista sulla tenuta del brand, in ambito nazionale e internazionale. Abbiamo dei dati oggettivi del 2020 che ci fanno ben sperare: ci si aspettava una naturale inflessione nel “dopo 2019”, ma ad agosto scorso il numero di arrivi in Città è stato pressoché identico a quello dell’estate precedente (50mila contro 51mila). Per le presenze non è stato così, per ovvie ragioni, ma Matera ha avuto la capacità –anche grazie al lavoro dell’Apt- di rientrare nei 500 posti più belli del pianeta (al n.44) ed è la terza italiana in classifica. Nei consigli di viaggio di Trip Advisor la Città è l’unica italiana a far parte della categoria “destinazioni di tendenza”. Pensi, nell’immaginario del viaggiatore Matera si è talmente consolidata, che se prima le riviste specializzate ne parlavano come della “Cappadocia d’Occidente”, oggi descrivono la Cappadocia come la “Matera d’Oriente”. Un cambio di paradigma irreversibile!

D: Siamo quasi alle porte dell’estate, ma da una stagione turistica all’altra, in questo lunghissimo intermezzo di chiusure e di divieti, su cosa si è concentrato principalmente il vostro lavoro?

R: Nel cercare di mantenere alta l’attenzione sulla destinazione Basilicata (come terra dell’anima, terra verde, dove magari potersi isolare), soprattutto avendo cura dei messaggi da veicolare, evitando di andare sopra le righe, di non essere in linea con il momento di lutto nazionale (come magari è accaduto con la messaggistica per altre destinazioni, che non sto qui a ricordare).

D: Il Covid ha forse inevitabilmente cambiato il modo di intendere la vacanza. La settimana scorsa il sindaco di Balvano, Di Carlo, suggeriva proprio questo, di puntare sugli spazi aperti, silenziosi, anche isolati… che in Basilicata non mancano.

R: E infatti già l’anno scorso, nel primo periodo di pandemia (quando eravamo tutti disorientati in assenza di dati certi per immaginare il futuro), lanciammo un ciclo di seminari, anche con esperti di altre discipline, e ciò che venne fuori è proprio questo: il mondo sarebbe cambiato con un desiderio di esperienze all’aria aperta, di ricerca dell’autentico, di tranquillità e benessere recuperati. Pertanto a giugno dell’anno scorso lanciammo la nostra campagna dedicata all’outdoor “Basilicata en plein air”, aggregando sul nostro sito basilicataturistica.it tutti gli operatori privati che hanno aderito all’iniziativa.

D: Manca poco all’avvio della stagione turistica, da cosa occorre ripartire?

R: Dall’autenticità del nostro essere lucani. Da un paesaggio ricco di diversità e peculiarità che toccano le corde dei valori universali dell’uomo. La Basilicata è una delle regioni più ricche di parchi d’Italia e il verde è il tessuto connettivo delle nostre spiagge, dei nostri centri storici: su questo stiamo lavorando molto, con un apporto della Regione Basilicata, stando sempre al fianco degli operatori perché uno dei nostri punti di forza (e ce lo dicono gli indici di gradimento) è la qualità dell’accoglienza. Tradotto: la qualità delle persone che accolgono.

D: Nondimeno è prevedibile che il contraccolpo causato dalla crisi innestata dal Covid sia notevole, con la chiusura definitiva di molte attività ricettive. Non crede?

R: E’ un timore che abbiamo. Le statistiche ci dicono che, almeno fino a febbraio 2020, le misure adottate dalla Regione hanno reso possibile mantenere inalterata la nostra capacità ricettiva. La sofferenza degli operatori è atroce, ma ritengo che le misure adottate fin qui ci consentiranno un’apertura il più vicino possibile alla completezza. Dico agli operatori che noi stiamo lavorando, che il monitoraggio che abbiamo ci dice che la Basilicata è una regione cercata. Non ho la sfera di cristallo, ma credo che molto dipenderà dal rapporto riaperture, contagi e vaccinazioni. Mi auguro di trovarci tutti quanti nei pressi dell’uscita da questo tunnel.

D: Qual è stato il momento più difficile per lei?

R: Ah! I primi mesi, da marzo a giugno 2020. Eravamo tutti disorientati. Sia a livello personale sia lavorativo. Poi abbiamo cominciato a prendere le misure e abbiamo usato un approccio “adattivo”: cercare di rispondere in linea con i cambiamenti che ci venivano incontro, tutti inaspettati. Oggi siamo stanchi…

D: … e tocca ripartire!

R: No, siamo stanchi di stare fermi. C’è appunto voglia di ricominciare. Noi puntiamo molto sulla “Basilicata interna”. Va tenuta alta la visibilità di Matera come “faro” dal punto di vista internazionale, occorre puntare sui nostri mari (Metapontino e Maratea), ma dobbiamo connettere queste aree perimetrali con un’offerta della “Basilicata interna” che ha una potenzialità di crescita enorme, anche a vantaggio di quegli stessi luoghi limitrofi. Ci sono contesti di bellezza inaudita, una rete di piccoli musei dotata di uno standard di qualità elevatissimo, occasioni ove ci può essere la meraviglia di imbattersi in luoghi che toccano davvero il cuore.

D: Abbiamo parlato di Matera, ma una volta tanto spendiamo due parole anche su Potenza che recentemente è stata toccata, finalmente, dal cinema importante. Se dovesse “venderla” a un Americano, cosa gli direbbe?

R: Ho una frequente consultazione con l’amministrazione comunale, che è attivissima proprio in ambito turismo e cultura. Potenza ha un suo, notevole, patrimonio cittadino (Palazzo Loffredo, la Pinacoteca Provinciale…) che necessita di essere vissuto e conosciuto di più. Ma ciò che può essere un elemento distintivo è l’offerta del paesaggio circostante: Potenza è baricentrica in un’area che comprende l’alta montagna, la Sellata, il parco di Gallipoli-Cognato (che è a un tiro di schioppo), il Volo dell’Angerlo di Castelmezzano, il Ponte alla Luna a Sasso di Castalda, l’osservatorio astronomico di Anzi. Si tratta di un’offerta turistica molto incentrata sull’ “outdoor” (che, come si diceva, è ciò che cerca oggi il viaggiatore) che ha una buona strada da percorrere.

D: Un’altra categoria di operatori attualmente in difficoltà, che possono rappresentare anche una notevole risorsa turistica, è quella dei musicisti tradizionali lucani… Il nostro patrimonio è ricco è variegato. La promozione di questa risorsa fa parte degli obiettivi dell’Apt?

R: Lei tocca una corda emotiva, mia, perché in passato sono stato un pianista dilettante e tuttora ho notevoli frequentazioni in ambito musicale. Sono molto vicino alla sofferenza che molti operatori dello spettacolo stanno vivendo. Sì, cerchiamo di integrare anche questo tema nell’ambito delle nostre attività. Nel dicembre del 2020 alla galleria Nazionale Arte Moderna e Contemporanea di Roma, abbiamo portato un presepe d’artista della collezione di Castronuovo di Sant’Andrea: nell’evento –di una notevole visibilità nazionale- abbiamo portato con noi la musica che il compositore Friedrich Haas aveva composta per Matera 2019, con un quartetto d’archi che ha potuto esibirsi in un momento davvero toccante.

D: Il film che la rappresenta?

R: In questo momento potrei dire “Amarcord” di Fellini.

D: La canzone?

R: Fra mille… scelgo “Absolute Beginners” di David Bowie. Ma faccio torto a tantissimi altri.

D: Il libro?

R: “Sopra eroi e tombe” dello scrittore argentino Ernesto Sabato.

D: Fra cent’anni qui all’Apt scoprono una targa alla sua memoria. Cosa vorrebbe ci fosse scritto?

R: Spero innanzitutto di meritarla.

Scritto da Redazione

Sabato, 24 Aprile 2021 08:55

di Antonella Sabia

Corso Garibaldi ancora in alto... “mare”

Per il ripristino in sicurezza dell'arteria il Comune deve ancora discuterne con Acquedotto Lucano, con la Regione ...e col geologo

di Antonella Sabia

Era il 3 dicembre dello scorso anno, quando in Corso Garibaldi si aprì una voragine che trascinò giù parte del marciapiedi e la pensilina che insisteva su quell’area. Fortunatamente non ci furono danni a persone, l’area venne transennata e ci fu il restringimento della carreggiata. Erano giorni piovosi, e in un primo momento si attribuì la causa alle piogge. A tutt’oggi, a distanza di 4 mesi, la situazione rimane pressoché invariata, e l’area, esposta alle intemperie stagionali, rischia di diventare sempre più pericolosa. Senza contare i persistenti disagi al traffico.

Contattato l’assessore alla viabilità del Comune di Potenza, Giuseppe Pernice, ci ha detto che “il punto dove si è verificato il cedimento del terreno è in corrispondenza di una condotta storica soggetta a una perdita, si tratta perciò di una situazione da discutere con Acquedotto Lucano. Al momento della frana sono stati fatti interventi in somma urgenza, e attualmente stiamo facendo analizzare l’area anche da un geologo per comprendere effettivamente quali sono le cause che hanno portato al cedimento”. Abbiamo cercato quindi di chiedere quali sono i tempi e una volta stabilita l’entità dei lavori di ripristino (tanto del manto stradale che della condotta), se fossero state già destinate delle risorse economiche per tale intervento. “Aspettiamo il parere definitivo del geologo. Ci sono delle risorse stanziate dal Comune, ma andranno stabiliti degli accordi con Acquedotto, è tutto ancora in analisi. In seguito a degli incontri tra gli Uffici di Viabilità, EGRIB e Acquedotto, abbiamo ritenuto opportuno richiedere un ulteriore incontro con la Regione perché sono state stimate delle cifre che purtroppo al momento il Comune non può sostenere. L’impegno non è di poco conto”, ha detto Pernice.

Abbiamo preso quindi l’impegno con l’assessore di aggiornarci sulla situazione nei prossimi 10 giorni, per conoscere maggiori dettagli dell’incontro in Regione. “Spingeremo molto per accorciare i tempi, perché non si può andare molto oltre”, ha concluso Pernice.

C'è però invoca chi da subito almeno un “intervento tampone”. «Ma un milione di euro non basta»

Sulla situazione è tornato a parlare il consigliere comunale, Rocco Pergola, che già lo scorso marzo (con i colleghi Andretta, Blasi, Falconeri, Falotico, Flore, Fuggetta, Smaldone e Telesca), aveva presentato un’interrogazione per conoscere i motivi del fermo dei lavori di messa in sicurezza e stabilizzazione del tratto franato in Corso Garibaldi.

“Il Comune ha fatto un primo incontro con EGRIB e Acquedotto, stabilendo che si è trattato di un problema all’intero tratto fognario che andrebbe totalmente sostituito fino all’altezza della farmacia di San Rocco. Ho segnalato agli amministratori, però, che al momento tutti questi incontri non hanno prodotto nulla di scritto, non è stata convocata alcuna conferenza di servizi, per poter avere qualcosa di ufficiale da mettere nero su bianco”, ci ha detto Pergola.

A distanza di oltre 4 mesi dalla frana, dalle parole del consigliere traspare la paura che, tra il recupero delle risorse, la programmazione, la progettazione e l’affidamento dei lavori si rischia che quella zona rimanga in quello stato per anni. “Sarebbe auspicabile programmare un intervento tampone che vada intanto a sistemare l’area della voragine poiché è pericolosissima, la recinzione si muove, e inoltre il fronte di scavo che è stato lasciato esposto all'intemperia, continua ad essere soggetto a ulteriori cedimenti, se passa qualche mezzo pesante i rischi sono altissimi” ha affermato Pergola, che ha così concluso: “In Commissione, il dirigente incaricato (ing. Cautela) ha quantificato un intervento tampone di circa 1 milione di euro, ma a mio parere questa cifra non è sufficiente perché ad oggi non c’è più solo il problema del tratto fognario, ma anche il muro di sostegno da rifare, poiché compromesso dalle perdita di acqua. Sarebbe auspicabile quanto prima, sottoscrivere un accordo di collaborazione tra gli enti con una buona programmazione degli interventi”.

Scritto da Redazione

Sabato, 17 Aprile 2021 08:54

di Antonella Sabia

In un ipotetico “tour” della città di Potenza, nessuno mai si sognerebbe di visitarlo, eppure l’ex ospedale ortofrenico nei pressi del San Carlo, rientra tra le opere più importanti di una corrente architettonica nota come “Brutalismo”, i cui migliori esempi in Italia sono a Milano (La Torre Velasca e l’Istituto Marchiondi Spagliardi), Firenze (la Chiesa di San Giovanni Battista e le abitazioni del quartiere Sorgane), Roma (Casa Sperimentale di Fregene) e appunto Potenza. Si erge con tutta la sua imponenza a ridosso del quartiere Macchia Romana, frutto del progetto dell’architetto friulano Marcello D’Olivo: quattro padiglioni e una galleria centrale, prevede tra l’altro una serie di stanze che si affacciano sui giardini che circondano la struttura. Oggi l’edificio è deserto, abbandonato, e del suo futuro ne abbiamo discusso con l’Avv. Bartolomeo Cozzoli, Commissario Amministrazione Straordinaria Congregazione “Ancelle della Divina Provvidenza”.

D: Da quanto tempo l’immobile è dismesso? Come mai è rimasto inutilizzato?

R: Da circa una decina di anni. All’atto della mia nomina nel 2013 l’immobile era già dismesso. È rimasto inutilizzato perché i servizi sanitari ed assistenziali resi dalla Congregazione Ancelle della Divina Provvidenza in regime di convenzionamento con la Regione Basilicata non necessitavano di ulteriori spazi rispetto a quelli attualmente utilizzati.

D: Chi è il proprietario e chi ha la gestione di tale immobile?

R: L’immobile è nella disponibilità della procedura di Amministrazione Straordinaria di cui sono Commissario.

D: Questo immobile sopporta dei costi di gestione seppur inutilizzato?

R: Invero assai residuali.

D: Si è mai pensato di metterlo all’asta o di venderlo?

R: L’immobile di cui discutiamo rientra tra i cosiddetti “beni non funzionali” all’attività imprenditoriale dell’azienda in Amministrazione Straordinaria, per la quale il D.Lgs. n. 270/1999 (Prodi-bis) prevede la salvaguardia dell’unità operativa; pertanto la dismissione dello stesso immobile può avvenire con modalità più flessibili e con tempi diversi rispetto a quelli previsti per la cessione delle attività core. I “beni non funzionali” della procedura di Amministrazione Straordinaria di cui sono Commissario possono essere alienati attraverso procedure trasparenti e non discriminatorie, senza ulteriori formalità rispetto a quelle minime previste dalla legge e con modalità di pubblicità appropriate e proporzionate alla natura ed al valore dei beni oggetto di cessione. Premesso questo inquadramento normativo, chiarisco che per l’immobile di Potenza sono stati già pubblicati due avvisi pubblici per la cessione, ma nessuno ha inteso parteciparvi. Nei prossimi giorni verrà pubblicato un terzo avviso di vendita a prezzi ulteriormente ribassati.

D: Quale potrebbe essere un eventuale diverso utilizzo?

R: L’immobile è ricompreso nel territorio del Comune di Potenza in un’area classificata nel vigente Piano Regolatore Generale (PRG) quale Zona F2B2 “Aree per attrezzature sanitarie”, come definita all’art.52.1.12 <Nosocomio Don Uva> delle Norme Tecniche di Attuazione (NTA). Le aree per attrezzature sanitarie comprendono attrezzature funzionali all’erogazione di pubblici servizi, quali, ad esempio, cliniche, laboratori medici, laboratori di ricerca e attrezzature connesse, case di riposo per anziani, ecc.

D: Qualche mese fa, l’assessore al Turismo del Comune di Potenza, Alessandro Galella, supportava l’ipotesi di poter utilizzare l’immobile come sede del corso in Medicina, è un’idea perseguibile?

R: La futura destinazione dell’immobile non rientra nelle competenze dell’Amministrazione Straordinaria, ma della futura proprietà. La destinazione urbanistica e d’uso dell’area, invece, è prerogativa degli Enti Territoriali. A titolo personale posso solo dire che quella dell’assessore comunale sembra un’ipotesi interessante.

Scritto da Redazione

Sabato, 17 Aprile 2021 08:50

di Walter De Stradis

Da quindici anni è sindaco del suo piccolo comune, Balvano, in provincia di Potenza. Un’eternità, dal punto di vista politico. Il 44enne Costantino Di Carlo, capelli e barba rossicci, spruzzati di grigio, negli anni a venire, verrà probabilmente ricordato anche per aver patito in prima persona le pene del Virus che sta cambiando il corso della Storia, dal più piccolo al più grande agglomerato umano su questo Pianeta.

D: La sua vicenda, quella di un sindaco lucano che ha portato la croce del Covid sulle proprie spalle, è emblematica anche del “decorso” della malattia stessa. Infatti, stando ai suoi comunicati, a inizio marzo scorso lei aveva inizialmente annunciato di essere risultato negativo al tampone. Solo alcuni giorni dopo, però, le cose erano cambiate...

R: Sì. Avevamo saputo che alcuni colleghi di lavoro di mia moglie erano risultati positivi, così ci mettemmo in isolamento domiciliare e ci facemmo il tampone, inizialmente risultato negativo per entrambi. Alcuni giorni dopo lo ripetemmo, sempre in isolamento, e solo lei risultò positiva. A quel punto il nostro isolamento domestico divenne separato: lei in casa, io in una tavernetta sottostante. Circa una settimana dopo, però, risultai positivo anch’io al tampone. Avevo sintomi tipici: febbre, mal di testa, stanchezza. La terapie –antibiotica e cortisonica- non si rivelarono pienamente efficaci e cominciai ad avvertire un dolore tra le scapole, il segnale di una broncopolmonite…

D: … sua moglie quindi era praticamente asintomatica, mentre per lei si rese necessario il ricovero al San Carlo di Potenza.

R: Lei aveva sintomi lievi, diciamo. La mia saturazione cominciò invece a scendere sotto la soglia limite, toccando picchi pericolosi (86-87), e quindi col medico ritenemmo opportuno il ricovero. Dalla Tac del Pronto Soccorso emerse infatti che ero affetto da broncopolmonite bilaterale intersiziale. Fui quindi ricoverato al reparto Covid 2, quello alle spalle del Pronto Soccorso.

D: Che tipo di realtà ha incontrato?

R: Guardi, in quindici giorni di ricovero ho incrociato in tutto una ventina di compagni di stanza. I primi tempi, i degenti che iniziavano a stare meglio dopo alcuni giorni di cure (gente più o meno della mia età, fra i 40 e 50 anni) per me rappresentavano un traguardo; quando poi iniziai io stesso a stare meglio, rivedevo nei nuovi arrivati le mie condizioni iniziali. Riscontrai che il numero dei giovani, miei coetanei, stava crescendo e che questi erano anche molto sintomatici. Notai contestualmente che in alcuni casi, la pesanti cure (terapia antibiotica, cortisonica, ciclo antivirale) portavano all’ “esplosione” di alcune piccole criticità che magari in occasioni normali non si rilevano. Penso alla glicemia o alle transaminasi, o alle altre contingenze di alcuni casi specifici che in qualche modo si amplificano, specie in chi già ne soffre.

D: Cosa emergeva invece a livello umano?

R: Due cose sostanzialmente. La prima è il Tempo: quasi immobile, passato stando sempre a letto, scandito esclusivamente dalle gocce delle flebo. La seconda: prelievi e terapie iniziavano prestissimo la mattina (anche alle quattro e mezzo) e la cena era alle 18: da quel momento in poi c’era l’attesa di un’altra giornata, che sembrava non arrivare mai. Ricordo poi il ricovero di un 45enne particolarmente ansioso, che nonostante le nostre rassicurazioni («ci siamo passati anche noi, stai tranquillo, poi respirerai meglio») è andato nel panico e ha cominciato a diventare cianotico. Ci pensi: il respirare per noi è un atto naturale, spontaneo, ma quando ne sei privato, anche solo in parte, diventa una cosa che devi “gestire”, “decidere”, controllando i gesti. Io stesso ho faticato un po’, ma ho incontrato pazienti che sono stati davvero male, come questo ragazzo (ora diventato mio amico) che poi è finito in rianimazione ed è stato 4-5 giorni “in croce”, collegato alle macchine cardiache, perché era a rischio collasso da un momento all’altro.

D: Che risposta ha ricevuto dalla struttura pubblica? Da paziente, che giudizio dà dell’ospedale San Carlo?

Io mi sono permesso di scrivere una lettera al direttore generale, per ringraziare la struttura. La responsabile del reparto Covid 2, la dottoressa Gianna Mennillo, è una persona STRAORDINARIA, e con lei tutti i medici e gli infermieri. Lo dico fuor di retorica, parlando come paziente. Noi tutti siamo stati sinceramente curati, non solo dal punto di vista medico-farmacologico: anche solo nel darci la sveglia, gli infermieri scherzavano e la stessa dottoressa responsabile, magari stanchissima (e si vedeva dagli occhi), ogni giorno passava a dirci una parola buona: «Pensa a come stavi ieri, oggi va già meglio. Ieri avevi dieci litri di ossigeno, oggi ne hai tre. Bada ai progressi». Quindi c’è stato veramente un “accompagnarci fuori”, che ci ha aiutato a vedere la luce.

D: Oggi lei fortunatamente è uscito da questo tunnel, ma adesso spostiamo il suo punto di vista, e passiamo da quello del paziente a quello dell’amministratore. Come giudica le scene di affollamento e di calca alle tende del Qatar di Potenza, in corrispondenza del turno di vaccinazione per la fascia di età dai 79 ai 60 anni (ammessa anche senza prenotazione) di lunedì scorso?

R: Le immagini di calca infastidiscono chiunque. Se da una parte si può capire l’azione del cittadino che cerca di non perdere il posto, dall’altra bisogna fotografarne gli effetti: su cento casi di infezione, novanta magari sono asintomatici o paucisintomatici, ma chi vive il reparto Covid, sa bene che gli altri dieci presentano problematiche molto serie. E se faccio un “fermo immagine” di quella calca, penso inevitabilmente al fatto che per salvaguardarsi bisogna mantenere le distanze, e quelle immagini invece sono insopportabili, ingiustificabili (senza voler additare nessuno). C’è bisogno di un’organizzazione un po’ più strutturata. Mi auguro che non si ripeta più, a tutela di chi organizza e di chi va lì a fare il vaccino. Non è accettabile che ci vadano mille persone e poi magari ne escano positive cento.

D: In generale come giudica l’operato della Regione Basilicata nel contrasto alla Pandemia?

R: Bisogna starci dentro: è difficile per la Regione ed è difficile per i Comuni. Io comprendo gli sforzi...altre cose le comprendo meno. Ripeto: c’è bisogno di una migliore organizzazione. Mi riferisco al tracciamento. Mi riferisco ai tamponi antigenici, di cui i Comuni si fanno carico, e i cui esiti abbiamo difficoltà a “caricare” sulla Piattaforma: il mio Comune, ma sfido qualsiasi altro Comune lucano, praticamente non li ha mai caricati! E quando chiediamo delucidazioni agli addetti della Task Force regionale, questi non ci sanno dare indicazioni su come fare, e c’è un rimando e rimbalzo continuo tra persone. Io sono stato anche uno dei 21 sindaci che ha criticato l’istituzione della zona rossa regionale, laddove altre regioni hanno agito per province o per comprensori (tant’è che la stessa Regione poi ne ha preso atto). Capisco che bisogna attenersi alle norme e alle indicazioni ministeriali, ma bisogna anche calarsi un attimino nel territorio: il “cuore” di Napoli è diverso da Balvano, che a scuola ha 160 bambini e che ha spazi più aperti.

D: La sua collega di Ginestra la settimana scorsa ci parlava di difficoltà di “comunicazione” con la Regione stessa, e ci parlava delle Ordinanze regionali, che legge prima sui giornali e che solo dopo arrivano al Municipio. E’ così anche per voi?

R: E’ così per tutti. Non lo dico io, o solo io, ma lo dice l’Anci. Alcune volte è capitato che le ordinanze di chiusura delle scuole siano arrivate alle dieci di sera e noi siamo stati “massacrati” dai nostri concittadini perché non sapevano cosa sarebbe successo l’indomani. I Comuni devono organizzare il trasporto scolastico... e agli autisti cosa diciamo? Si parte? Non si parte? E quando glielo diciamo? Alle tre di notte? C’è poi tutta la questione della sanificazione degli istituti, insomma, ci sono delle decisioni che vanno prese in un tempo utile. E’ mancata anche la condivisione delle scelte. Certo, non vuol dire che il governatore o l’assessore debbano ascoltare 131 sindaci, ma C’E’ l’Anci per questo! E deve condividere alcuni percorsi.

D: Se potesse prendere Bardi sottobraccio cosa gli direbbe?

R: Di condividere maggiormente e di non caricarsi di decisioni solitarie. Adesso ci sono dei comuni con dei picchi di contagio e che -solo loro- sono passati in zona rossa: se questo tipo di ragionamento l’avessero applicato prima, magari ad alcuni altri comuni si sarebbero risparmiati una quindicina di giorni in rosso, che penalizzano eccome. E magari i ventuno sindaci non avrebbero protestato. Ci sono paesi lucani di 500 abitanti, che con zero contagi si sono ritrovati in zona rossa! Vanno dunque censiti i comuni dove c’è il picco. Pertanto, con molto, molto riguardo, a Bardi direi che sul territorio ci sono ALTRE istituzioni locali, e cioè i sindaci, che governano le comunità, che sono il “front office” dei cittadini, che vengono “massacrati” dai cittadini. Perché tocca a me sindaco spiegare al compaesano che il bar è chiuso, che non può uscire... certo, potrei cavarmela dicendo “L’ha deciso la Regione, l’ha deciso il Ministero”, ma la problematica rimarrebbe. Occorre condividere, tenere l’Anci dentro, sulla falsariga della Conferenza Stato-Regioni, perché le buone idee possono venire a chiunque.

D: Al di là del Covid, Balvano di cosa ha maggiormente bisogno adesso?

R: La Basilicata deve essere innanzitutto definita: siamo Terra per il turismo? Per l’industria? Per l’agricoltura? Per tutte e tre le cose? Per nessuna? La terre che non sanno avere un’identità faticano di più. Noi facemmo un grande investimento sulle Gole del Platano, e recentemente abbiamo realizzato una strada ferrata in un vecchio percorso dei minatori, scavato in una roccia verticale. Proprio in un momento come questo, penso che gli “spazi larghi” della nostra regione siano una grande risorsa. Negli ultimi anni abbiamo registrato in queste zone l’arrivo di persone con la voglia di un turismo “lento”, all’aria aperta. Chiederei pertanto alla Regione di accompagnare i comuni in questa direzione, specie quelli che vi hanno già investito.

D: La canzone che la rappresenta?

R: “Dolcenera” di De Andrè.

D: Il libro?

R: “Sogno cose che non sono state mai” di Robert Kennedy. L’ho letto di recente e lo consiglio a tutti.

D: Il film?

R: “Il Miglio verde”.

D: Immaginiamo che fra cent’anni in questo Comune scoprano una targa a suo nome. Cose le piacerebbe ci fosse scritto sopra?

R: Che sono stato tra la gente.